最新公告:

中华视窗是诚信为本,市场在变,我们的诚信永远不变...

中华视窗

咨询热线

400-123-4657

公司动态

当前位置: 首页 > 新闻动态 > 公司动态

高速公路基层收费站改制后职工思想动态分析

添加时间:2024-02-14

/

以来,江西高速公路迅猛发展,全省高速公路通车里程突破3000公里。江西高速集团正式实行企业化运营。集团下属的原事业单位性质的管理处改为管理中心,基层单位大所制改革基本完成,新的薪酬制度和绩效考核逐步实施。管理体制的变化,管理架构的变迁,带来了新的发展机遇和活力;伴随改革而来的利益分配机制的调整、人员岗位的变化,也让部分职工不

理解、不适应,引起思想的波动和疑虑。在此形势下,如何准确把握职工思想动态,保持队伍的和谐稳定,实现管理体制改革的平稳过渡,是基层所站党支部现阶段和今后一个时期思想政治工作的重要课题。日前,赣州北所党支部组织了加强职工思想政治工作专题调研活动。调研活动采取了问卷调查、个别访谈与集中座谈相结合的方式进行,发放调查问卷37份,访谈对象12人,召开座谈会3次。调研发现,当前职工思想总体稳定,但也有少数职工对改革过程中利益分配的调整,引起了思想波动。而要切实解决好这些问题,必须在完善改革措施,理顺体制、机制的同时,切实加强企业经常性的思想政治工作。

一、当前职工关注的热点问题和利益诉求

(一)江西高速转企改制后新的薪酬制度的出台,职工总体收入均比以前有所增加。但一线收费人员增加幅度不大,与职工的期望有较大差距。

(二)关于特殊岗位的加班工资问题。根据现行岗位设置,票卡、稽核、司机岗位公休日是需要轮流值班的,现在采用调休抵补加班工资解决,因编制所限,无法正常调休。希望能够解决这些特殊岗位的加班工资问题。

(三)收费员零点班的劳动强度较大,年纪偏大的收费员更是难以适应。希望能在条件许可的情况下,实行五班四运转模式,将零点班分两个班次,以缩短零点班的劳动时间,减轻收费人员的劳动强度。

(四)有时各类活动组织的过多过频,希望适当缩减规模,科学安排,减轻职工思想压力。

(五)希望建立竞争上岗的长效机制,完善人才库建设。文秘、安全员、监察员等岗位在路段管理中心公开选拔任用并进入人才库,让职工有更多的选择机会、发展平台。

(六)加强职工培训并进行科学的培训效果评估。结合岗位的不同,从专业知识、岗位技能、兴趣爱好入手,注重培训内容和方式的实用性、多样性。

(七)建立绩效考核机制并付诸实施。考核力求客观公正,尽可能用客观指标来衡量工作成果及进步成长情况。否则容易引起职工的思想波动,如果不理顺他们的情绪,工作积极性和主动性下降,必然会影响企业的生产经营工作。

二、职工思想状况及原因分析

(一)职工总体思想稳定,主流积极向上。其一,对集团战略定位和企业精神高度认同并自觉实践。其二,广大职工能理解和支持企业改革发展,和谐稳定成为职工的共识。其三,讲责任讲奉献成为主流价值取向,先进模范人物不断涌现。

(二)职工思想活跃,利益诉求增多。其一,高速集团转制改企后,基层所站大所制改革基本完成,新的薪酬已经实行,机构精简,定岗定编。随着利益分配机制的调整、人员岗位的变化,少数职工不理解、不适应,引起思想上的波动和疑虑。其二,受行业特点的影响,集中开展思想政治工作比较难,部分职工接受思想政治学习的主动性和积极性不够强,在一定程度上影响了思想政治教育学习的开展。其三,社会主义市场经济建设发展过程中的负面作用所带来的冲击,市场经济导致某些领域片面追求物质利益,使个人主义、拜金主义思想日趋严重,对职工的思想产生强烈的冲击,使他们的理性认识和行为选择产生矛盾状态,进而产生思想波动和消极情绪。其四,职工年龄逐年增长,个人生活问题增多。目前很多职工人到中年,上有老、下有小,家庭负担较重。有时难以处理协调工作和生活之间的关系,对待工作热情下降。

三、改进职工思想政治工作的对策和建议

(一)借助思想教育,强化形势教育,坚定发展信心

1、坚持民主性、平等性,做到情感相通、情理相融,让职工乐于接受。针对社会环境、企业发展变化,积极拓展思想政治工作的覆盖面,主动向一线班组和职工八小时工作时间以外的空间延伸,真心实意地将解决职工的思想问题与解决职工心理、工作、生活等实际问题结合起来。

2、坚持“职工需求无小事,职工困难无小事,职工生活无小事”的原则,真心实意为职工解难题,办实事。切实加强人文关怀和心理疏导,既要对职工群众的思想情绪、情感、意愿给予关心照顾,还要对职工群众的正当利益、合理要求尽量予以满足;对于职工群众提出的不切合实际的要求,则应加以引导;凡涉及到职工的实际困难和问题,都必须认真研究,加以解决。同时要注意解决问题的方法。

(二)坚持以人为本保民生、促稳定、构和谐

1、找准引导

点,增强主动性。利用职工大会、培训班、讨论座谈等活动形式,诠释“大河与小河”、“锅与碗”的关系,引导全体职工把个人生涯计划和企业发展目标紧密融合,善于从抓住机遇,寻找解决问题的办法和途径,达到个人价值和企业价值双赢。结合各个阶段的工作任务,借助报纸、板报等媒体,宣传企业的发展规划、进程,使干部职工能够迅速及时掌握了解企业出台的各项

政策、规定,调整好心态,克服各种困难,树立正确的观念,消除思想上的疑虑、认识上的困惑、心态上的不稳定。深入开展弘扬企业精神为主题的思想教育活动,多方面灌输,多渠道渗透,多角度说理。充分发挥思想政治工作的导向作用,拓宽思想政治工作渠道,引导职工用和谐的思维认识事物,用和谐的态度对待问题,用和谐的方式处理矛盾,特别是对收入与贡献、能力与岗位等改革进程中带来的一系列问题,我们要把握工作方法,及时疏导职工情绪。把问题说清,把道理讲透,帮助职工提高认识并转化为一种觉悟。

2、抓住闪光点,增强导向性。在思想政治工作中善于发现,培养和宣传廉政勤政、成绩突出的管理人员,勇于创新做出成果的技术人员,立足岗位、为企业发展做出贡献的一线人员等先进典型。用典型的事迹激励全体职工。一方面,用身边的先进事迹教育人,用身边人物的优良品德感召人。另一方面,关心爱护先进典型,要在政治上维护其形象,肯定成绩,修正不足,使典型长期保持先进性和生命力。

3、瞄准切入点,增强针对性。积极探索以人为本的企业文化管理模式,始终要把建设和谐企业文化贯穿于高速公路管理工作中,加强企业多元文化建设,夯实构筑和谐高速公路的思想基础,弘扬高速高效,同行同德的企业精神和独具特色、深入人心的企业文化。着力加强内部媒体和文化宣传阵地的建设,经常举办文化建设方面的专题培训。策划并开展贴近企业和职工作生活实际的文化活动,并力求把企业理念贯穿于各项活动之中,以促进企业文化在基层的宣贯落实。全方位拓展企业文化理念,使文化理念展示在环境中,渗透在制度里,体现在领导者的运营思路中,融汇在职工的思想行为上,聚焦在先进典型的形象上,切实加强全体职工的职业道德建设,强化全员文明养成教育,为全力打造新机制、新水平、新形象、新发展的和谐高速公路提供强大的思想基础和智力支持。

4、围绕中心点,增强时效性。应更加注重思想政治工作的超前性、针对性、时效性,努力研究和解决实际问题。我们必须把思想工作有机地渗透到企业改革发展、生产经营、管理服务、利益分配各个环节,努力在服务的方式上探索创新。人的思想复杂性、多变性,决定了思想政治工作要有预见性和超前性,要灵活应变,化被动为主动,做到关口前移、超前防范,善于发现各种不良思想苗头和倾向,将其消灭在萌芽状态。应针对职工关心的热点、难点及一些深层次的思想问题,多角度、多层面地做好解疑释惑和理顺情绪工作。要敢于面对现实,不回避矛盾,坦诚相待,用心疏导和化解。当前要特别注重解决在推进企业改革过程中出现的实际问题。

5、把握兴趣点,增强实效性。企业思想政治工作,应积极探索运用各种形式,让职工在喜闻乐见的活动中,在参与、互动中自我教育,以增强思想政治工作的实效性。我所适应职工对精神生活的追求,适应新时代的特点,组织开展了各领域、多层次、多形式、寓教于乐、寓教于文、寓教于情的文体娱乐、“送温暖献爱心”等活动,充分发挥其“拴心育人,潜移默化”的作用,达到融合、互动、共赢的目的,使职工思想得到熏陶,精神生活得到充实,道德意识得到增强。感受到组织和集体的人文关怀。逐渐培养起职工对企业的感情,形成奋发向上的群体意识和团队精神,增强企业的凝聚力、向心力、战斗力、竞争力。

公司宣传思想动态调研报告_宣传思想文化工作调研课题_宣传思想工作调研报告

(三)因地制宜,积极营造健康向上的工作氛围

1、完善机制,平衡利益。应从职工最关心,最直接、最现实的利益问题入手,做实做细思想政治工作。应建立完善企业内部利益均衡机制,正确处理和协调各方面的利益关系,尤其要关心关注企业的弱势群体。当前高速集团正处于改革的关键时期,随着改革的深入,职工群体进一步分化,不同群体的利益矛盾在一定时期和范围会进一步凸显,企业各级领导要更加关注弱势群体,多倾听他们的呼声,多开展一些扶贫帮困送温暖的活动,切实加强人文关怀。同时切实推行好职工合法权益保障机制和民主管理监督机制,切实推行企务公开制度,用机制保障公平,促进和谐,维护稳定。

2、从企业实际出发,既要建立完善的优秀人才和优秀职工使用和选拔机制,打破身份界限,为职工搭建成长舞台,让每名职工都看到发展空间,实现企业人力资源的优化配置,推行竞争上岗长效机制,有计划有步骤地完成好基层单位中层干部公开竞骋工作,注意抓好特殊岗位人才库建设,选拔一批素质高能力强的同志充实到管理岗位和业务关键岗位,让人才各显其能,实现自身价值,实现企业和个人的双赢;又要制定公平、合理的分配方案、管理章程,做到利益分配的公平、公正,从根源上预防和解决各种矛盾,充分调动各类人才的积极性和创造性,切实加强执行力建设,切实提高操作力,全面提高工作效率,形成高速办事,高效工作的良好作风,努力实现人力资源效用的最大化。

3、坚持职工思想动态分析制度,不仅能看到干部职工爱岗敬业的一面,而且能看到职工关心企业发展和自身利益的一面,进而更好的开展各项工作。职工思想动态分析分两级进行,每季度末由党小组,各部门、班组召开职工座谈会;平时党小组长和部门负责人、班组长经常与职工谈心,对职工思想情况进行搜集、整理、分析,按照基本情况、思想反映、原因分析、措施对策四个方面,真实详尽地反映本季度职工在工作、生活等方面产生的思想动态情况,客观地分析职工思想动态产生的内因和外因,提出有针对性、时效性、可行性的教育意见和解决问题的办法及建议,将各部门上报的职工思想动态分析书面报告,归纳汇总上报上级党支部。为了保证职工思想动态分析的真实性和分析的科学性,应着重抓好三个环节:抓好思想调查环节。抓好研究分析环节。抓好评分考核环节。实现上下沟通,职工参政议政,体现主人翁地位,维护职工思想稳定。有意识地加强从众心理的引导,注意关注职工的心理变化和情绪状况,以情疏导,双向交流,平等对话,融洽情感,激发职工的工作热情,变压力为动力,变困难为机遇,形成“爱岗敬业,服务诚信、业务熟练、奋发向上”的工作氛围,构建一个政令畅通,运转协调,科学有序的工作机制,创造良好和谐融洽的人际关系,为弘扬高速高效,同行同德的企业精神提供坚实保障。通过调研,我们进一步了解了职工的思想现状,分析了产生的原因,并提出了改进思想政治工作的几点措施。今后,我们要不断加强职工思想政治教育工作的力度,引领大家朝着高速集团“四大定位”的目标迈进,最终实现企业愿景:把省高速集团打造成资产规模大、融资能力强、管理水平高、窗口服务优、经济效益好的产业集团。

高速公路基层收费站职工思想政治调研报告

高速公路基层收费站职工思想政治调研报告

煤矿基层书记职工思想动态分析

职工思想动态分析

职工思想动态分析

职工思想动态分析

职工思想动态分析

职工思想动态分析

职工思想动态分析

企业改制中职工思想动态分析及对策

高速公路基层收费站改制后职工思想动态分析

《高速公路基层收费站改制后职工思想动态分析.doc》

将本文的Word文档下载到电脑,方便编辑。

推荐度:

点击下载文档

相关专题干部职工思想动态分析高速公路

联系我们

电话:400-123-4657

传真:+86-123-4567

地址:浙江 温州市 温州大道欧江大厦26188号

邮箱:admin@kakqq.cn

电话:400-123-4657 传真:+86-123-4567 地址:浙江 温州市 温州大道欧江大厦26188号
版权所有:Copyright © 2002-2024 中华视窗 版权所有 非商用版本 ICP备案编号:粤IP**********    网站地图