2020-07-02 04:44

为什么车间的员工不按照规定操作呢?这三个原

生产车间管理经常会碰到的一个问题:员工在操作时,不按照车间规定的要求或流程操作,然后导致一些质量问题,或是安全问题。这些问题都是车间一些确实经常碰到的问题,也是需要我们作为管理人员去想办法解决的问题。

今天我们先来分析一下,车间的员工为什么不按照我们车间的规定和要求去操作?可以总结为以下三个原因:

1、人都是有思想的,车间规定和要求会把人员的动作定型,很难要求人一直重复同样的动作,而且在这个重复动作中还不犯错误,这也就是人员会存在犯错误的客观事实。

2、每个人都会想赶快做完任务,然后就会想办法去“走捷径”,说得好听一些就是想改善一下现状,提高效率,结果可能就会造成,员工故意去改变车间的要求和规定,这个可能员工本意是好的,想提高车间的效率,但是可能好心办了坏事。

3、人的能力、技术、周围的环境随着时代而改变,以前的规定和要求可能与现场的实际情况不符合了,车间更新了要求和规定,但是有些员工就是故意不按照车间规定去操作,或者有些员工接受能力比较慢,一直还是按照原来的规定和要求去操作。

第一、人员的客观原因这方面我们可以对设备进行改善,想办法做到即使人员迷糊犯了错误,设备自身有防错、防呆措施,不会导致重大异常,比如我们的车间的切刀位置,切刀周围都有护罩防止人员发呆走神把手伸进去,而且护罩只要打开了,切刀就要立即停止。这样就防止异常发生。

第二、我们对于车间想去改善的员工肯定是以鼓励为主,鼓励员工去开动脑筋想办法改善车间现状,提高车间效率。但是改善的前提是一定要做好前期试验,确保改善效果以后才能在实际生产中使用,而且在实际生产中使用以前一定告知车间主管,由主管对车间的操作要求和规定进行变更,然后通告全车间按照新的操作规定进行操作。

a、首先要看员工为什么不愿意按照我们的规定操作,是因为我们的规定脱离车间生产实际了吗?如果是那样的话,我们就要按照车间生产实际更新我们的规范和要求。

b、如果我们的规范没有问题,那我们就要制定配套的奖惩条例,必须强制要求员工按照我们的规定去操作生产。

c、还有如果员工接受能力确实比较差,那我们可以考虑多次单独教导培训,万一还是不行的话,我们可以把此员工调岗至更为简单的岗位。

最后,我们车间的规定和要求都是在科学的理论与过去发生的问题、异常事件的经验基础上制定的。所以我们必须要按照车间的规范去执行。其实车间里面发生的大部分异常事情都是因为没有按照车间的标准和规定去操作,我们必须要加强员工按照标准操作的思想和意识,不断地进行灌输和强化。

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